《中國合夥人》講述了“土鱉”成冬青、“海龜”孟曉駿和“憤青”王陽從相遇、相識到共同創辦英語培訓學校“新希望”，最終實現了“中國式夢想”的故事。

這是一個典型的兄弟式合夥打天下的腳本：

三人本是最鐵的哥們，成冬青更是把孟曉駿視為自己的偶像。

孟曉駿一直是驕傲的學霸，90年代懷揣抱負到美國，可是殘酷的現實，擊碎了他的“美國夢”。

彼時國內形勢大好，成冬青創辦培訓學校，拉回了孟曉駿，三人打天下，不分彼此。

更多時候孟曉駿出謀劃策，成冬青和王陽各自發揮優勢，實現了草根逆襲。

孟曉駿畢竟喝過洋墨水，知道公司上市是大勢所趨。

上市後企業可利用證劵市場進行籌資，迅速擴大企業規模，增強產品的競爭力和市場占有率。

商場如戰場，不進則退。當孟曉駿看到新浪在美國納斯達克敲鍾後，更堅定了要把“新希望”做成中國，乃至世界的No.1。

相對於孟曉駿著急把公司上市，成冬青的態度是反對的，他認為“資本求快，而教育求穩”，一旦上市，企業勢必會被資本操控，到時企業的命運攥在股東手中，創始人就處於被動，企業會背離自己的創業初衷。

直到成冬青學會了股權設計，他占51%股權，孟曉駿占股25%，王陽持股24%，三人有了主次之分。

成冬青打了個漂亮的防守反擊，捍衛了自己的股權和控製權。

《中國合夥人》的曲折矛盾給了我們一個啟示——創業初期就應合理設計股權，最大限度規避後期出現的糾紛。

合理設計股權的四大目的：

其一、維護創始人控製權

首先我們要明白一個問題：控股權不等於控製權。

尤其一些新興的、需要大量融資的企業，創始人的股權會隨著多輪融資而稀釋。

在這種情況下，需要做好相應的機製設計，確保企業創始人即使失去控股權，依然能夠具備掌控公司的權利。

比如：京東（劉強東持有京東16.2%股權）、百度（李彥宏持有17%股權）、騰訊（馬化騰隻占有10%股份）等公司，創始人並無控股權，但都牢牢掌握控製權。

但是如果股權設計失敗，創始人既可能失去股權，也會失去控製權，，甚至可能被趕出公司，如王石離開萬科，李國慶離開當當。

其二、團結合夥人

俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，劉備沒有關羽張飛，打不下江山；唐僧沒有悟空、八戒、沙僧，他到不了西天。

現代商業世界，競爭高度激烈，想要做大做強，必須抱團發展、優勢互補才能站穩腳跟。

合理的股權設計，能夠規避人性弱點，從製度層麵規製合夥人之間的權益、責任關係，將大家的優勢和正能量凝聚起來，共同為公司出謀劃策，擴大經營。

其三、用股權激勵留住員工

老板如何讓員工自主自發為公司貢獻力量，漲工資、分紅利都已經過時了，上策是發股份。

通過股權設計，讓員工變股東，成為公司的主人，激發主人翁精神，公司有發展、員工有前途，現實雙贏。

其四、吸納外部投資人

現代商業競爭在一定程度上是資本的競爭，馬雲也說“企業永遠是最缺錢的”。

為了企業發展擴大、爭取資源、推廣效果、降低風險，融資是必要手段。

企業融資時，外部投資人會重點考察創業團隊的股權結構是否合理，這是投資的一個基本前提。

等公司發展到成熟階段，要進入資本市場時，無論是新三板、IPO，他們都會重點考慮公司到股權結構是否清楚穩定。

《中國合夥人》的原型是新東方的三位創始人。其中孟曉駿的原型是現任真格基金創始人、天使投資會主席徐小平。

他曾說：“創業的基礎就是兩個，一個是團隊，一個是股權結構，股權結構不合理，公司一定做不成。”

三律贈言：

企業分不好股權，就做不大蛋糕。